|
|
|
|
|
Pittaya
Suvakunta
|
|
|
Education
|
|
|
| B.S., Rajamangala University of Technology Tawan-ok, Thailand |
| M.A., Chiang Mai University, Thailand |
| Ph.D., Thammasat University, Thailand |
|
|
|
|
|
|
|
Work Experience
|
|
|
|
| 2010-present |
Lecture, College of Interdisciplinary Studies, Thammasat University,
Thailand
|
| 2015-2016 |
Acting Director of Ph.D. Program in Interdisciplinary Studies, College of Interdisciplinary Studies, Thammasat University,
Thailand
|
| 2013-2016 |
Associate Dean for Academic Affairs and Research, College of Interdisciplinary Studies, Thammasat University,
Thailand
|
| 2010-2016 |
Editor in Chief of Journal of Integrated Science, College of Interdisciplinary Studies, Thammasat University,
Thailand
|
| 2014-2015 |
Acting Director of B.A. Program in Philosophy Politic and Economic, Interdisciplinary Studies for Social Sciences, College of Interdisciplinary Studies, Thammasat University,
Thailand
|
| 2013-2013 |
Director of B.A. Interdisciplinary Studies for Social Sciences, College of Interdisciplinary Studies, Thammasat University,
Thailand
|
|
|
|
|
Publications
|
|
|
|
Articles
|
|
| 2016 |
Pittaya Suvakunta (2016) “Thailand’s Foreign Direct Investment (FDI) in Vietnam”
VNU Journal of Science, Vol. 32, No. 1S (2016) 13-24
|
| 2015 |
Pittaya Suvakunta (2015) “Geo-Strategic of Chinese Multinational in Laos and
Vietnam” Journal of Social Science, Walailak University, Year 7 September 2015,
pp 277-330.
|
| 2014 |
Pittaya Suvakunta (2014) “The Rise of China: Chinese Multinational Cooperation in
Laos and Vietnam”, Journal of Political Science, Faculty of Political Science Year 34
(1) (January-April 2014) pp. 140-177.
|
|
|
|
|
|
|
Books
|
|
| 2561 |
ศักยภาพพื้นที่เศรษฐกิจจากเชียงของ-หว้ ยทราย ในความสัมพันธ์ไทย-ลาว, สำนักพิมพ์
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, 2561
|
| 2561 |
จีนในอาเซียน: ผลกระทบต่อยุทธศาสตร์การเมืองและเศรษฐกิจ สำนักพิมพ์
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, 2561.
|
| 2561 |
เศรษฐกิจและการเมืองในภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง, สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, 2561.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|